九江石化178项降费措施增效9236万元

本文摘要:九江石化环绕提高发展质量效益,稳固竖立“过紧日子”的思想,提升成本观念,全方位降本减费,1至9月构建增效9236万元。 今年以来,九江石化由传统的“财务部门力费用”转化成为“业务部门管成本”理念,环绕14项重点费用,制订178项降本减费措施,优化运营成本,积极开展顽疾研制成功,前9个月,吨油几乎费用较年初支出上升14.79元。 他们完备降本减费经济责任制考核办法,将影响成本效益的吨油边际效益同口径增加值、产品出厂均衡性、装置操作者稳定亲率等划入考核内容。

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同时,通过实施各项政策,优化企业经营环境,增税降本4672万元。  在生产优化工作中,通过优化原料成本、原料油竞价订购、减少汽油调和成本等降本3500万元。在物资管理工作中,他们牵住物资市场需求计划准确率和积压物资责任追究责任管理的“牛鼻子”,从源头掌控物资订购规模,前进工程余料、积压物资处理工作。

  他们充分发挥业务部门责任主体作用,机动处谋求直供电配额、提高电站运营效率、前进合同能源管理,节省电费824万元;水务运行部积极开展运营成本研制成功,化工辅材、燃动费用分别上升57.1%、15.3%;码头作业部积极开展航煤过滤器研制成功减少耗材156万元。  与此同时,他们利用信息化手段降本减费,利用ERP大集中于,构建内部污水处理仿真收费,增强化工三剂库存责任,确保外销动力资金回笼,降本减费工作获得持续深化。


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